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重要的是该排名范围为从

并且不允许多个项目在层次结构中共享同一位置。这让每个人都可以在优先级确定过程中拥有发言权,并使您不必单方面拒绝请求。当团队将某些请求降级以支持更重要的请求时,它们就会被搁置。 重新构造请求 最初看似不合理的请求可以通过一些微妙的重新设计产生积极的结果。首先,听听正在说的话。真的听。把你的假设放在一边,试着理解对方的想法,然后找到共同点。如果你通过问“为什么”来深入挖掘一下——不一定是你听说过的五次;两到三个通常就足够了——你可能会发现一个与共同目标相关的因素。 即使是一个完全合理的请求也可以从更深入的研究和一些重新构建中受益。我记得有一次我正在为 移动服务开发商业智能工具。我的客户要求我增加订户数量,这并不出人意料。虽然增加付费订阅者数量的动机似乎是不言而喻的,但我想确保我了解全貌,所以我问:“为什么?” 事实证明,该产品已接近其生命周期的终点,我的客户希望在更换新产品之前榨干最后一滴利润。 

有了这些信息,我将请求重

新调整为“我们如何在短期内大幅增加收入,同时为即将推出的产品奠定基础?” 最终,最好的解决方案是根本不关心订户数量,而是更好地使定价与价值保持一致。无论客户使用该工具进行乘客交易的频率如何,他们都每月支付固定的订阅费。然而,他们处理的乘客交易越多,他们从该工具中获得的价值就越大。客户范围从每月仅进行少量交易的个体出租车司机到每月进行数十万笔交易的跨国货运公司(拥有数十家子公司和数千辆车辆)。同样 萨尔瓦多电话号码列表 的固定月度订阅对于小客户来说太高,而对于大客户来说太低。 通过进行小幅定价调整,我们增加了收入,同时为即将发布的产品逐步迈向分级定价结构(基于交易数量)。新模式降低了大多数客户的价格,同时提高了最大客户的价格,这些客户一直受益匪浅。 通过以这种方式重新构建请求,您可以创造双赢的局面。提出请求的人会感到自己被倾听和尊重,并且您可以获得可以增加价值的洞察力,而不会破坏产品开发过程。 鼓励贡献的氛围 拒绝的最大风险之一是,拒绝可能会破坏您试图在团队内部和外部培养的开放和协作精神。

  

想法能够激发灵感,无论它们是否

具有相关性,而你最不想做的就是阻止创造力和沟通的流动。 我曾经和一位有丰富想法的初级 QA 工程师一起工作。几乎在每次会议上,他都会提出多个问题并自愿提出建议。他的解决方案通常不是可行的,其中一些可能会被视为无益或无关紧要而被驳回。但他的承诺和热情是无价的。他全身心投入到提供最好的产品上,他的贡献激励和启发了其他人。这样的态度是具有感染力的。 您想要 美国邮箱 创造一个鼓励人们分享想法和想法的环境,并因此而获得奖励。你的团队应该因改进事情的可能性而受到激励,而不是因为被解雇、忽视或嘲笑而灰心丧气。实施一些简单的做法可以帮助确保团队的心理安全。 公开承认想法和请求。这可以建立信任并表明您重视建议并致力于考虑它们。设置所有利益相关者都可以访问的请求框、Confluence 页面或其他公共论坛。

 

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