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当收到请求时,将其记录下来并向

请求者发送消息,感谢他们的贡献。 我知道这可能会引起争议,但有时我甚至会向所有人公开产品待办事项列表。这对于促进产品团队的参与特别有帮助,并允许QA 测试人员和设计师等团队成员记录他们遇到的事情。规则很简单:任何人都可以添加到积压工作的末尾,并且在改进(或其他每周会议)期间,团队成员分享他们添加的内容并解释原因。只有产品经理可以更改问题的顺序或删除项目。许多人认为授予每个人这种级别的访问权限会导致混乱和无政府状态,但事实并非如此。我已经在不同规模的组织中尝试过这种方法,只有当人们太害羞而不敢贡献自己的想法时,它才会失败。 一旦您实施了解决方案或发布了与这些记录的请求之一大致相关的功能,请公开感谢请求者。当解决方案不是明确满足原始请求而是更多地重构版本时,这一点尤其重要。 

对参与成功的每个人表示赞赏可

以创造善意,建立友情,并鼓励人们继续参与。 权衡说“不”的利弊 如果您花时间真正倾听并了解利益相关者的想法,您很少需要彻底拒绝提案。积极倾听、透明沟通和相互尊重是处理最初看起来有问题或超出范围的请求的关键要素。大多数时候,说“不”的艺术实际上并不涉及说“不”。 在某些情况下,事实证明不可能找到共同点,并且需 加纳电话号码列表 要直接拒绝才能保护产品和项目。在其他情况下,您可能被迫坚持您不同意的事情。尽管你的工作是保护愿望、可行性和可行性之间的平衡,但还有第四个维度需要考虑:实用主义。为了让事情向前发展,妥协是关键,有时这意味着完全避免拒绝。 敏捷产品开发的美妙之处在于它的迭代性质提供了许多修正方向的机会。毕竟,我们的目标是构建-衡量-学习,而不是辩论-争论-脱轨。 进一步阅读 Toptal 博客: 拥抱“啊哈!” 时刻:建立信任以实现变革 创业。

  

心态赋能的产品管理 创造成功

产品经理 KPI 指南 学会学习:掌握任何产品管理领域的 5 个技巧 多个关键利益相关者的产品待办事项优先级:案例研究 构建人工智能产品?通过实施框架实现价值最大化 和产品路线图:如何管理高级利益相关者的干预 了解基础知识 如何成为一名高效的产品管理领导者? 有效的产品管理领导者以平衡用户需求(合意性)、技术关注点(可行性)和业务优先级(可行性)的方式制定和指导产品策略。 产品经理该如何拒绝? 你如何对特色想法或要 美国邮箱 求说不? 如何对高级利益相关者说“不”? 标签 敏捷 产品管理 利益相关者管理 菲利克斯·雷纳斯  的个人资料图片 查看完整档案 菲利克斯·雷纳斯 V位于德国巴伐利亚州慕尼黑 自年4月23日起成为会员 关于作者 Felix 是一位高级产品经理,专门从事 SaaS、移动应用程序和机器学习领域。他曾领导德意志银行的创新计划,并在 制定产品战略,并领导产品团队。 托普塔尔作者都是各自领域经过审查的专家,并就他们拥有丰富经验的主题撰写文章。我们的所有内容均经过同一领域的 专家的同行评审和验证。

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