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目的可行性和未来制定商业计划

 

 应该指出的是该系统适用于大公司和中小企业。 因此,企业家在创业前必须考虑某些要点,尤其是企业形象 • 项目的总体总结 • 市场分析结果 • 相关的商业策略 • 详细的财务计划(现金流和所有可能的预测)。 这一步至关重要,因为金融家需要在进行公司融资之前提供这些文件。 低估供给函数的价值 甚至在创办公司之前就必须掌握供应函数因为您企业的未来取决于它。 这方面最常见的错误是: 测试期的限制 要开展一项商业活动,无论是提供产品还是提供服务,都必须尊重试用期,然后再投入大量资金全面开展。 

 

一个个体企业家为了赶工而忽略了这个事

实并相信会取得好成绩这是完全错误的。首先必须: • 测试产品或服务 • 寻求客户反馈了解市场情况。你必须看到竞争对手的价格和质量 做出让客户满  尼日利亚 WhatsApp 号码列表  意的决策。 认为您的服务或产品已经很完美 每个客户都有他们的需求,因此认为您拥有完美的报价是一个非常具有破坏性的错误。 在创业的世界里没有什么是预先赢得的只有结果才是最重要的。为了确保您的业务即使您认为您的产品或提供的服务更好也要始终考虑在消费

者反馈的帮助下进行改进。在您所做的每一件事中请牢记客户至上。 他们是衡量您报价质量的最终决定权。 人力资源管理不善 快速招聘员工 拥有大量员工会给您带来一些优势和劣势。 尤其是年轻的创新型企业,更要注重招聘的管理。 这一步对企业主来说有点困难,因为在招聘员工之前有几个要点需要研究、评估和总结。 如果您在没有充分理由的情况下犯下招聘错误,您可能很快就会遇到财务问题。 在招聘之前,您必须首先考虑所有费用以及影响贵公司的成本:  员工薪酬 •社会贡献 •社会费用 •ETC。 因此只有当且仅当确实有需要时才招聘。

 

认为您的服务或产品已经很完美 每个客户都

有他们的需求,因此相信您拥有完美的报价是一个非常破坏性的错误。 在企业家世界中,没有事先赢得胜利,只有结果是。 为了确保您的活动即使您认为您的产品或提供的服务更好,请始终考虑使用消费者的反馈来改善它们。 在您所做的一切中,请记住客户是国王。 他们是衡量您报价质量的最后一句话的人。 人力资源管

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理不善 迅速招募员工 有很多员工可以带给您一些优势和缺点。 特别是对于创新的年轻公司,您必须注意招聘管理。 对于企业领导者而言,这一步骤有点困难,因为在美国电子邮件招募员工之前有几点可以研究,评估和结论。 如果您没有充分理由招聘的错误,则可能会迅速遇到财务问题。 在招聘之前,您必须首先考虑所有费用以及影响您公司的费用: •员工的报酬 •社会贡献 •社会指控 • ETC。 因此,仅当且仅当它是真正的需求时才招募。 不良状态选择 当您执行行

 

 

 

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