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创造新的需求使我们的

 

 

生活变得更加轻松,并由此创造了消费者对这些应用程序的需求。现在推出了整个业务来满足这些新需求。 商学院教授多种旨在发现和定义市场需求的方法,例如待完成工作方法。虽然这些可能会有所帮助,但请问自己以下问题来开发和指导您的新产品创意: 如果您决定在六个月内淘汰当前的产品线,这会对您的客户产生什么影响? 诚实地回答这个问题,即使它迫使你接受你不想面对的现实。如果影响很小,那么您就不应该考虑扩展该产品线,因为它似乎没有为市场提供独特的价值,并且很容易被竞争对手的产品取代。另一方面,如果您认为消除它可能会导致订单激增,因为客户会抢购剩余库存,那么您的产品线很有价值,您可以考虑扩大它。 您的新产品会扰乱市场还是只会产生表面的涟漪? 如果您的产品只会引起连锁反应,而对客户已经可以购买(并且可能已经拥有)的产品没有提供重大改进,那么您需要考虑是否应该追求它。

 

低收入产品线可能会迅速

耗尽利润。 如果您预计您的产品将扰乱市场,您的公司是否有财务和技能资源来维持这种影响?如果没有,那么您将创建一个可供竞争对手利用的市场。我最近与一位客户合作,该客户投入了大量研发资源来开发尖端视频和光学产品。问题是该公司没有足够的资源来继续开发并改进在市场上表现不佳的旧产品。虽然新产品为一家摇摇欲坠的公司注入了生机,使其能够再生存三四年,但一些竞争对手在一年内推出了更 澳大利亚电话号码列表 先进的解决方案,而该公司无法改进其产品以跟上他们的步伐。 如果您将新产品的发布推迟几个月以使其更先进,会发生什么情况? 平衡时机和机会是良好产品路线图的核心。如果您的路线图有效,您可以消除未来产品开发周期的成本。此前,通过花费稍多的时间和资源来设计产品,我使其能够在市场上多停留 12 至 18 个月,从而消除了整个产品开发周期的需要,使我们在竞争中处于领先地位,同时增加了单位成本降低不到10%。

  

您需要了解您现在可以使用的功能

以及可以获取的功能。需要考虑的最低能力是:技术、制造和分销。 分析您业务的这三个方面,并在您目前缺乏的任何领域进行足够的投资,将有助于维持您的产品策略。这样您就可以确保在以下每个关键领域达到临界质量: 技术的 如果没有这种能力,您的开发团队将无法创建产品。这似乎是显而易见的,但根据我的经验,它经常被忽视。您应该确定项目所需的确切技能,并确保每个团队成员都拥有相关的、可证明的专业知识和成功。这种保证 美国邮箱 可以来自以前的经理或同事的积极推荐,或者项目和产品的记录。如果你的公司缺乏资源,这些角色很容易外包。 制造业 如果您的产品涉及硬件,而您选择的工厂无法以足够的数量或必要的质量生产该产品,那么您就会危及您在市场上的成功。同样,对于经验丰富的领导者来说,这似乎是显而易见的,但值得重申。 

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