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有平台产品的年度计划和业务需求文件。 强大的电子商务产品策略的 5 个考虑因素 强大的电子商务产品策略的 5 个考虑因素 电子商务是一个拥挤的行业。利用这些专家的见解制定更好的产品策略并增加成功的机会。 作者都是各自领域经过审查的专家,并就他们拥有丰富经验的主题撰写文章。我们的所有内容均经过同一领域的 专家的同行评审和验证。 刘宗盛 的头像 查看完整档案 刘 乔纳森 认证专家 在产品管理 是电子商务产品管理专家,曾为  和 等品牌开发并推出了成功的产品。 专业知识 电商产品管理  波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表   产品策略 数字的 多年经验 11 分享此文章 电子商务在过去几年中呈指数级增长,而 -大流行极大地加快了其在零售领域的采用。随着许多实体企业关闭,各公司争相推出电子商务业务或扩大其服务涌入的在线购物者的能力。

  

根据 年的一项研究,仅在北美排名前

的零售商的在线销售额就同比增长了45.3% 。在这个竞争激烈的市场中,对电子商务产品经理的需求也随之增长,企业必须建立强大的电子商务产品战略。 电子商务业务可分为四类:传统实体店、品牌、虚拟服务和产品以及市场。 带有公司徽标的图形描绘了电子商务公司的四个类别。 实体店:。 品牌:耐克、三星、百事可乐。 虚拟服务和产品:、。 市场:亚马逊、。 这些类别之间存在  美国邮箱  差异,但重要的考虑因素与所有四个类别相关。在规划产品策略时,请考虑以下几点,以大幅增加您在电子商务领域的成功机会: 1.了解你的客户和你正在解决的问题 从产品策略规划一开始,您就需要非常清楚您的用户角色是谁以及您如何为他们服务。如果不明确,您将面临产品发布不成功的风险。 以 为例,这是一款价值 400 美元的 Wi-Fi 连接榨汁机,由一家拥有 1.2 亿美元风险投资的公司创建:这台机器施加四吨力从果汁袋(通过订阅单独出售)中分配饮料,但公众很快发现,果汁袋可以很容易地用手挤压。

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