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优步的商业模式建立在减少

 

 

传统出租车出行摩擦的基础上。有了 Uber,您就不用再等待出租车服务,也无需在旅行结束时翻遍钱包了。 无缝支付流程是该公司早期成功的关键,但它也带来了一些风险。每次优步自动处理其应用程序中存储的信用卡交易时,都会面临退款风险(持卡人对交易提出异议并收到退款)。 然而,Uber 计算认为,这些潜在退款的成本值得优化用户体验的机会。如果用户每次叫车时都必须掏出信用卡或输入密码,那么整个业务可能会失败。相反,优步接受了摩擦带来的风险,服务开始腾飞。 在这两个例子中,以用户为中心的产品管理方法,同时权衡安全性和风险,带来了突破性且有利可图的创新。 最好的维护就是良好的进攻 欺诈者希望比产品团队领先一步。虽然其他类型的开发可以对不断变化的需求做出反应,但安全软件项目需要预测它们。这意味着产品经理必须阅读行业文献并利用来自多个客户的数据来从过去的安全漏洞和成功的攻击中学习。

 

您的产品团队应定期提供威

胁态势报告,并将其与客户的经验和要求进行交叉引用。并非所有新威胁都需要产品更新。也许您的团队已经发现了您的用户体验无法防范的一种新型攻击,但与您的客户的讨论表明,这与他们的威胁环境无关:南非的一家银行客户可能正在处理一系列的攻击SIM 交换欺诈,而纽约的另一家可能正在遭受更多来自使用 VPN 的黑客的攻击。在大多数情况下,保护  哈萨克斯坦电话号码列表  两家银行免受这两种类型的欺诈并不划算,而且会带来不必要的用户体验摩擦。 作为产品经理,您的角色需要不断调整功能,以确保您不会为了令人愉悦的用户体验而牺牲安全性,反之亦然。虽然您需要大量数据才能真正了解客户和最终用户的需求,但这种平衡行为的其余部分是试验、错误和艺术的结合。是数字产品从零到一的专家。他为从构思到发布所需的一切提供建议、管理和实地运营。他拥有一套经过验证的流程和资源工具包,可满足产品和组织的需求。 

  

产品顾问 产品拥有者 产品管理

移动的 产品教练 倾斜 临时首席采购官 敏捷项目管理 敏捷产品管理 看板 吉拉 数字的 产品组合经理 人工智能产品经理 项目亮点 脉冲平台 首次推出就获得了 名用户,联合健康集团于 年 月收购了该公司。 人员北美数字营销策略和需求生成 制定并执行进入北美市场的数字营销策略;寻找了 个合格的潜在客户。 候选人体验平台 定义了愿景,为 TI 人们的第一个数字平台创建了概念验证,并启动了成功  美国邮箱  的试点。 专业知识 敏捷产品管理 经营策略 咨询 数字广告 移动的 团队领导 用户体验) 系统 工作经验 独立产品和技术顾问 年至今 佩雷斯顾问 为公司提供数字和移动产品管理、营销、收入渠道、进入市场策略、用户体验优化和界面设计方面的咨询服务。 与各种客户合作,包括  和 。 与各行业各种形状和规模的组织合作。

 

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