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不过,在日常工作中 将专门

监控增长指标。最常用的一组增长指标被称为海盗指标框架,它分解了每个客户所经历的销售漏斗,并包含 GPM 可以根据用户行为跟踪增长的五种方式: 获取:您将产品推向客户的成功程度如何? 激活:您在说服客户尝试您的产品方面有多成功? 保留率:您在保持客户参与度方面有多成功? 推荐:您在让客户推荐您的产品方面有多成功? 收入:您在通过产品获利方面有多成功 以下是 GPM 可能用于衡量五个指标中每一个指标的操作的细分: 转化指标示例 类别 用户状态 获得 – 访问网站或下载应用程序 – 停留在网站或应用程序上(例如,秒以上) 激活 – 查看多个页面/多次点击 – 订阅时事通讯 – 注册帐户 保留 – 打开电子邮件/点击访问 – 天内访问多次 推荐 – 指 1+ 名访问网站的用户 – 指 名激活的用户 收入 – 产生最低收入 – 产生盈亏平衡收入 资料来源:戴夫·麦克卢尔 监控这些指标将使 GPM 深入了解他们应该将精力集中在哪里,即产品的弱点所在。这些指标是相互关联的,因此更改一项指标可能会对其他指标产生影响。 

一个很好的比喻是一桶水

如果水桶充满了洞,你可以添加任意数量的水但水桶永远不会填满(客户保留),所以把水放在使用(获得收入)将会更加困难。 成长产品经理应该具备哪些技能和知识? 是具有特定流程知识和跨学科技能的变革推动者。他们可以来自各种背景,包括工程、数据分析、数字营销和产品咨询。无论他们的经验如何,这五项技能和特征 巴拿马电话号码列表 对于增长产品经理的高效至关重要: 对用户旅程的深入了解 为了提出改进建议,GPM 需要深入了解用户如何体验产品并与产品交互以及他们面临的常见问题。这需要熟悉客户研究和旅程图。 . 创业方法 需要不断质疑现状。他们需要有尝试的意愿和在实验失败时的恢复能力。将因好奇心、创造力和颠覆性而蓬勃发展。 分析、数据驱动的思维方式 的选择必须以证据为基础,因此他们必须使用分析工具来监控和评估产品指标。他们需要同时进行多个实验,分析结果,并将这些结果转化为可行的改变。 4. 强大的跨职能沟通 GPM 需要与他们的团队(如果有的话)、其他团队和 PM 进行沟通。  

他们必须阐明并展示他们建议

的变革以及它们为何至关重要。由于这个角色仍然相当新,可能必须让同事了解他们的工作以及如何做,以避免摩擦。 5. 耐心 不断监控指标,随着时间的推移进行测试,并寻找改进的机会。产品的改变不一定会立即增加价值,所以耐心是关键。 增长产品经理的范围 虽然 的核心职责保持不变,但其角色可能会根据  美国邮箱   业务规模和成熟度而有所不同。在成熟企业和小型初创企业中所做的工作存在显着差异。 一些公司已经在产品团队中定义了不同的角色及其职能,强调成长心态,并拥有优先考虑用户数据的基础设施。其他人拥有小型产品团队,认为实验有风险,并且缺乏必要的分析工具,例如或。当为后一类公司工作时,可能需要通过随着时间的推移证明额外资源的价值来为额外资源提供理由。 如果有一个团队,它可能包括工程师、设计师、营销人员和数据科学家,并且将独立于其他产品团队工作。

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