准确的电话号码和 WhatsApp 号码提供商。 如果您想要电子邮件营销活动列表或短信营销活动,那么您可以联系我们的团队。 Telegram: @xhie1

电话号码列表

如果您从未主持或参加过北极星指

 

 

 

 

 

标研讨会,或者您只是想完善流程,那么这五个要点将帮助您从会议中获得最大价值。 1. 选择合适的人员参与……但规模要小 要创建适当的北极星指标,您需要让相关人员出席研讨会。这包括团队内部和外部的利益相关者。社交媒体管理公司Agorapulse的增长营销副总裁安德鲁·米勒  认为,该团队应该由能够影响或负责实现北极星指标的个人组成。 “即使指标是特定于产品团队的,我也总是鼓励部门间沟通,因为一个团队的主要关注点可以对其他团队产生巨大的影响,无论是积极还是消极的方式,”他说。“除了核心产品利益相关者之外,我还会邀请来自营销和潜在销售的关键决策者。” 专门从事产品分析的产品教育主管 对此表示同意:“让产品团队外部的人员参与进来是很有帮助的,因为每个人都对重要的业务有不同的看法,而且人们对客户的信息也不同。以销售为例。

即使他们是过程的观察者

他们也代表了这个想法。如果他们看着北极星指标却无法理解它,那就表明需要挖掘一些东西。” 米勒补充道:“然而,重要的是参与者的数量仍然相对较少;我喜欢把人数控制在五到六个人左右。” 小团体可以让参与者以更亲密的方式相互交流,让所有的声音都能被听到,同时将研讨会的时间控制在两到三个小时。 2. 确保熟悉北极星框架 虽然创建北极星指标可能是硅谷员工的标准做法,但并非团队中的每个人都会熟悉该框架及其包含的内容。在会议开始时提供详细的 俄罗斯电话号码列表 概述会很有帮助,并将确保每个参与者都清楚研讨会的目标以及您想从中获得什么。 北极星指标框架由三个主要元素组成。这些是北极星指标本身;输入:有助于衡量指标的关键行动;和工作:纳入投入的日常活动。输入维度一般有四个:效率、广度、深度、频率。例如,广度可以是用户数量;频率是指他们参与的频率;深度是参与的程度;效率就是互动的速度。 除了定义北极星指标外,研讨会还应该帮助定义输入,米勒说:“每个输入都应该有明确的所有者。  

每个投入的所有者应该努力制定战术

以帮助确保实现北极星指标。如果努力与指标不符,那么他们应该受到质疑,甚至可能被停止。” 对于团队来说,逆向工作可能更容易,首先考虑工作和输入,然后使用它们来告知北极星指标。 .重申你的产品愿景 您的指标将与您的产品愿景密切相关,因此您需要为参与者提供审查它的机会。产品愿景声明应包含产品价值的说明。 增长黑客专家和北极星指标的倡导者肖恩·埃利斯 表示:“要揭示你的北极星指标,你必须了解最忠实的客户从使 美国邮箱 用你的产品中获得的价值。” 客户身份和访问管理平台的产品开发总监 解释道:“您的产品愿景始终反映您将为客户提供的价值。北极星指标反映了客户价值并显示了实现愿景的进展。 “让我们以亚马逊为例。其愿景是“成为地球上最[以客户为中心]的公司……帮助消费者找到、发现和购买任何东西。” 其北极星指标是每月购买数量。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *