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列年度计划、路线图和产品需求文件。建立成功指标和评估流程。 管理关键利益相关者关系,确保时间表和业务目标保持一致。 产品经理美国电话电报公司 为面向客户的受众管理移动应用程序和内容管理平台的构思、执行、交付和支持的整个生命周期,并成为其联络点。 领导移动应用战略技术计划的产品开发、实施和产品支持。 管理利用数据内容显示、仪表板和 定位功能的 应用程序的开发。 受监督的跨职能团队;包括在整个生产过程中直接管理开发团队。 评估市场行业并需要根据移动应用程序最佳实践制定建议,以战略性地实施并向合作伙伴和用户提供如何最大化产品价值的建议。 技术负责人 开发、设计和管理团队,为国防部客户提供内部和外部网站支持。 掌握多种网络软件环境以支持卓越的客户交互,并开发有助于执行客户战略计划的内容。 管理基于网络的内容管理系统的整个开发生命周期,进行产品演示,构建培训材料,并教授课程以向组织成员介绍和培训该技术的具体优势。 通过提供项目和技术指导,指导了 20 多名内容贡献者。 从事技术解决方案的创建和策略开发。

 

不存在数字战略这样的东西

不存在数字战略这样的东西 那些争先恐后地制定数字优先战略来解决业务问题的组织正在错误的地方寻找答案。他们不应该强调“数字化”,而应该专注于制定真正的战略,然后利用数字化能力来实现它。 作者都是各自领域经过审查的专家,并就他们拥有丰富经验的主题撰写文章。我们的所有内容均经过同一领域的 专家的同行评审和验证。 的个人资料图片 查看完整 泰国电话号码列表 档案 作者: 科斯明·科斯蒂安 认证专家 在产品管理 是一位创新型和绩效驱动型企业家,对技术和商业充满热情,全面了解初创企业的背景以及随之而来的优势和限制。 专业知识 产品管理 产品负责人 以前在 塞夫布里奇 分享此文章 最近,我读了很多有关所谓“数字策略”的内容,因为我遇到了越来越多的内容,这些内容声称教授基本的数字策略基础知识,或者数字策略营销的秘密。有几篇文章特别引起了我的注意。  

我发现,根据麦肯锡的说法

对敏捷数字战略的需求是明确的,但许多人却忽视了这一点。” 我读到了数字战略制定的六个步骤,其中包括研究、分析和——有点令人费解的——“网站战略”。我什至了解到数字化战略已经死了。 作为产品经理、商业顾问和多家初创公司的创始人,我认为自己在战略领域具有相当的知识。尽管如此,我发现自己在想,一个不存在的东西怎么可能是难以捉摸的、敏捷的,甚至是……死亡的。 如果有关数字化战略的讨论令人困惑,那么这是 美国邮箱 有原因的:数字化战略并不存在。当人们谈论制定数字化战略时,他们经常会做以下一件或多件事情:误解真正的战略应该实现什么,为了数字化而优先考虑数字化,或者简单地错误地标记组织的行动和能力,并将其称为“战略”。 ”。 森林与树木 想象一下,您正在玩一盘国际象棋游戏(我知道,国际象棋是对策略的一个令人厌倦的隐喻,但在我们的例子中,它可以完成这项工作)。

 

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