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化产品策略的 个基本要素 有时,最简单的方法是最有效的。使用仅包含三个关键要素的产品策略框架来简化和集中您的下一个产品之旅。 作者都是各自领域经过审查的专家,并就他们拥有丰富经验的主题撰写文章。我们的所有内容均经过同一领域的 专家的同行评审和验证。 道格拉斯·林格 的个人资料图片 查看完整档案 作者: 道格拉斯·L·林格 认证专家 在产品管理 是一位产品专家和高管教练,曾领导过财富 500 强公司的团队,包括通用电气、霍尼韦尔和爱立信。他在提高各行各业的企业利润和收入方面有着良好的记录。 专业知识 产品策略 产品开发咨询 产品构思咨询 以前在 通用电气 分享此文章 产品策略的制定并不需要复杂就能有效。然而,在担任产品经理的二十年里,我不断遇到使产品变得过于复杂的企业,并最终陷入相互竞争的目标和不必要的要求的迷宫中。

 

这些经验促使我开发了一个包

含三个驱动力的框架,这将有助于指导任何产品策略。 最近,我在与汽车行业的客户合作时应用了产品开发的这三个战略要素,取得了巨大成功。结果导致我们创建了一个全新的产品线,并在第一年增加了 万美元的收入。 该框架的优点在于其简单性和适应性:任何行业的产品经理都可以实施它,以简化其产品流程并为其客户或公司取得同样的成功。 产品策略的驱动力 我的框架大致基于 和 开发的称为“驱动力”的公司战略理论,该理论认为驱动力是公司存在的主要原因,它设定了所有努力的方向并 越南电话号码列表 影响组织中的所有决策。可以指导企业的九个潜在驱动力是: 该图像显示了九个图标,标有 和 的 9 个企业战略驱动力:产品、市场、技术、生产能力、销售方法、分销方法、自然资源、规模/增长、回报/利润。 根据 和 的说法,任何组织的驱动力都可以通过回答一个简单的问题来确定:当对公司的方向做出决策时,九个领域中哪一个的权重最大?研究了这个企业战略框架后,我发现它也可以应用到产品中。  

可能有许多复杂的理论

但产品策略应该只包含三个组成部分。与特雷戈和齐默尔曼的理论不同,这不是选择一个的问题,而是它们一起工作的问题,产品战略需要解决所有这三个力量才能成功:市场需求、能力和声誉。 可靠的产品策略需要三个基本要素。没有公司声誉 产品就不值得信赖。没有市场需求,该产品就不会受到需求。没有能力,就无法制造产品。 1、市场需求 三个驱动因素中的第一个是市场需求。这包括更好地满足现有需求、发现未知需求或创造新需求。 更好地满足现有需求。和 就是 美国邮箱 这方面的完美例子。他们进入出租车服务行业,找到了一种新的、更有效的方式来满足司机和客户的需求。 发现未知的需求。我工作过的一家公司开发了一种安全摄像头,可以详细查看整个房间并提供未经授权活动的即时通知。这并不是业界所要求的,因为没有人想到可以创造出这样的产品。

 

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