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五天中的每一天都被分为多个

主题,每一天又进一步分为一系列密集的小型、有时间限制的研讨会,因此人们可以在同一产品的多个不同领域同步工作。 设计冲刺建立在传统的四阶段开发周期的基础上:构思、构建、发布和学习。在传统的产品开发中,团队只能在最后阶段收集反馈并迭代他们的产品——在昂贵且  耗时的构建和发布产品的过程之后。设计冲刺流程旨在通过专注于原型设计和与用户快速测试想法来降低创新风险。GV 将这一过程描述为在“想法”和“学习”之间提供了一条捷径,允许团队在无需前期投资的情况下成长和实验。在设计冲刺中吸取的经验教训可以决定团队是否继续构建产品。 GV 定义的设计冲刺流程图示。 一个圆圈显示有四个编号点:想法 (1)、构建 (2)、启动 (3) 和学习 (4)。 显示了一条连接点 1 和 4 的额外线,代表想法和学习之间的捷径。 设计冲刺流程为传统的四阶段产品开发提供了一条捷径。 

然而,设计冲刺的关键是整

过程在一周内完成。该过程的每个阶段都限定在一天内,时间限制迫使团队必须快速、创造性地思考。设计冲刺的日常活动为更加混乱的团队提供了结构,为他们提供了具有明确输出的明确流程。但这些日常活动也给更有组织性的团队带来了混乱,迫使他们由于时间限制而快速    洪都拉斯电话号码列表 行动  洪都拉斯 并进行创造性思考。 你需要什么? 经验丰富的辅导员通常会主持这些课程,但只要有正确的指导和辅助材料,任何人都可以学习成为冲刺辅导员。要运行您自己的设计冲刺,您需要: 问题陈述。 一个七人(或更少)的团队,由至少一名协调员(包括您)和来自一系列其他角色的代表组成,例如产品所有者、设计师、工程师、主题专家或营销专家。 每位参与者有五天的时间,其他工作保持在最低限度(会议安排已清除,通知静音)。 一系列研讨会旨在帮助团队快速解决问题陈述。 

带有便签和白板的专用空间

用于面对面会议或用于虚拟聚会的协作软件(例如, )。 它是如何工作的? 虽然不同冲刺的具体形式可能有所不同,但取决于公司的要求和冲刺协调员的偏好,五天的每一天通常都侧重于不同的主题,并且每个主题日都包含一系列小型研讨会。 可以理  美国邮箱   解的是,设计冲刺倾向于关注设计。但该格式足够灵活,可以根据您的业务和团队的需求进行定制。就我个人而言,我喜欢在流程中引入比典型设计冲刺更多的商业头脑。我的流程可能看起来像这样: 第一天:了解问题空间 允许冲刺团队就问题空间采访预先确定的关键利益相关者/专家。 绘制客户旅程地图。 创建客户角色。 定义项目/产品的长期目标。 第 2 天:构思和“市场正在发生什么?” 进行疯狂 8 秒/解决方案草图练习。 进行竞争分析。 扫描并评估市场。 定义在第 5 天进行测试的客户。 第三天:故事板 作为一个团队对解决方案进行故事情节编写。 构建技术架构(如果适用)。 第 4 天:原型设计和商业案例 开始对解决方案进行原型设计。 完成商业模式画布。 

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