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专业知识 产品管理 敏捷 以前在 德意志

银行 分享此文章 良好的产品开发需要识别并聚焦需求性、可行性和生存能力之间的神奇重叠,而这正是创新的所在。产品经理始终处于必须捍卫这些领域之间平衡的地位,对抗那些以牺牲其他方向为代价而将产品向一个方向拉得太远的力量。这意味着在产品开发过程中多次向很多人说“不” 。 在我职业生涯的早期,我参与了汽车领域的一个项目,开发了一款应用程序,该应用程序使用根据环境数据和用户行为提供的 柬埔寨电话号码列表 机器学习为驾驶员提供智能建议。当我加入团队时,该应用程序已准备好发布,管理层也渴望发布它,但我很快意识到它还远未准备好投入生产。 虽然该应用程序在视觉上很有吸引力,但一些最基本的设计问题被忽略了,例如“我们要解决什么问题,为谁解决?” 以及“人们有多渴望解决这个问题?” 该应用程序拥有一项功能,可以显示驾驶员目的地的天气。

  

根据用户习惯和交通数据

该算法可以推断驾驶员可能要去哪里以及到达那里需要多长时间,并且简单的天气 API 集成可以显示到达目的地时的天气预报。这看起来是一个很好的用例,但实际上,没有人关心。当我进行自己的用户研究(包括对欧洲司机的付费调查)时,得到的反应是响亮的“嗯”。这可以说是你能得到的最糟糕的反馈:这意味着你的产品解决了一个不相关的问题,并表明需求维度极低。那么,生存能力 美国邮箱 就注定是失败的:不可能用没人想要的产品来建立一个可行的企业。我们不得不放弃整个事情。 有效的产品策略意味着每当一个新想法有可能破坏产品的可取性、可行性和生存能力之间的微妙平衡时,就向利益相关者说“不”。 怎么会发生这种事?答案很复杂,但归根结底是这样一个事实:在应该说的时候却没有说出批评的话:不。 该公司的核心能力和资产是机器学习推理引擎和高度可扩展的架构设计。

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