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想法没有被正确捕捉或验证

产品变得臃肿且用途混乱,导致资源紧张且无法有效交付。 必须找到一个中间点,让人们有时间和空间来思考,然后,如果一个想法的种子已经发芽,那么适当的结构和流程来帮助它成长。 到达中点 2018 年《管理杂志》的一项 研究试图调和有关约束对创新影响的相互矛盾的研究;一些研究发现,投入限制——例如有限的时间、人力资本或资金——有助于培养创造力,而另一些研究则发现这些限制阻碍了创新思维。作者认为,限制的程度很重要:施加限制会产生倒U形效应。人数太少会导致团队自满;适度的数字使任务具有挑战性,鼓励实验和冒险;当超过某一点时,约束就会再次成为问题,阻碍创新并打击团队成员的士气。 显示约束与创造力之间关系的图表。 X 轴标记为“约束”,Y 轴标记为“创造力”。 倒U形抛物线表明,当约束非常低或非常高时,创造力较低,而在约束的中点时,创造力较高。 

该图说明了“约束下的创造

 

力与创新:跨学科综合评论”中描述的创造力约束的倒 U 形效应。 为了实现平衡,组织可以有目的地使用创造性限制。实施护栏为员工提供了一个安全的环境,让他们可以在其中进行构思并承担大胆的、创造性的风险,同时又不会给团队带来过多的限制,以致成为一个障碍。 可以把它想象成学习骑自行车:你五岁了,你看到其他孩子骑着自行车在附近跑来跑去,你也想这么做。这就是  伊朗电话号码列表 想法的种子。经过几周的恳求,一个闪闪发光的金属和塑料框架矗立在你的前廊上。你喘气。你实际上打算如何使用这个东西?值得庆幸的是,你的父母为你提供了辅助轮、头盔、护膝和护肘(护栏以降低风险),并且他们禁止你越过灯柱或在没有监督的情况下骑行(限制你的行动)。这些护栏和约束提供了允许您按照自己的想法采取行动的结构。这些限制让您可以自由地开始您的旅程。   

使用时间作为创意约束 时

 

间可以是一种有效且简单的创造性约束。这就是人们执行最后期限的原因。虽然日程安排和时间管理很重要,但根据我的经验,大多数截止日期的主要目的是要求人们在完成任务时高效且足智多谋。 同样的方法也可以用在创新环境中,通过限时的密集研讨会来征求新想法或验证现有想法。如果人们知道在开始做其他事情之前他们只能思考 25 分钟,他们就会在这 25 分钟内集中 注意力。番茄工作法的广泛使用,即在短  美国邮箱  时间内增量地进行工作,是时间限制如何有效的一个例子。 我最喜欢的利用时间来提高团队创造力和生产力的方法之一是设计冲刺过程。任何组织(只要投入适当的时间和资源)都可以使用这种方法。 设计冲刺 GV首创的设计冲刺是一种便利的、有时间限制的、为期五天的流程,为团队提供空间和结构,以快速测试和原型化新想法,以解决预定义的“问题陈述”。

   

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