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时刻:建立信任以实现变革

 拥抱“啊哈!”  时刻:建立信任以实现变革 当您有一个伟大的想法但没有权力实现它时会发生什么?赢得信任是在没有权威的情况下发挥影响力的关键。 作者都是各自领域经过审查的专家,并就他们拥有丰富经验的主题撰写文章。我们的所有内容均经过同一领域的 Toptal 专家的同行评审和验证。 杰瑞·古铁雷斯的个人资料图片 查看完整档案 杰里· 古铁雷斯 认证专家 在产品管理 Jerry 在组织治理、数字和 IT 资产管理、营销分析和电子商务方面拥有丰富的经验。 专业知识 SaaS 产品管理 以前在 HII – 任务技术 分享此文章 作为产品经理,我们一直在寻找改变游戏规则的因素,使我们的产品变得独特且引人注目。在产品开发过程中,我们可能会遇到一个尚未优先但应该优先考虑的特性、功能或营销角度。不幸的是,以我们的立场,我们不能强制进行这种改变;我们必须这样做。

 

相反,我们在组织中占据

了一个难以驾驭的“没有权威的影响力”空间。因此,如果我们足够幸运能够拥有其中之一“啊哈!” 时刻,我们如何让其他人加入进来? 作为一名成功的产品经理,你必须从基于良好数据的可靠论据开始。然后,为了推销这些论点并在没有权威的情况下领导,你需要建立信任,这让同事和公司领导都有信心遵循你的建议。建立这种信任可以归结为三件事:与组 英国电话号码列表 织的领导战略保持一致,与组织的流程保持一致,以及发展关系,让您将经验和专业知识转化为真正的变革。 作为产品经理,您可以通过与领导层保持一致以及与同事建立关系的良性循环来扩大您的影响力。 认识到“啊哈!” 片刻 不久前,我对我管理的一个产品的用户进行了一轮采访。

  

该产品是一个完善的治理会

议文档解决方案,可将董事会成员在会议前需要审查的大量合同、图表、信件和其他文档数字化。这些项目以前包含在“板书”中,支持人员必须花费大量时间和精力在会议前进行编译、整理、复制、装订和分发,然后在必要时进行修改。 在用户访谈过程中,我采访了一位女士,她对我们产品的个人体验抓住了我们产品价值主张的本质。她是一名行政助理,负责整理董事会书的硬拷贝的大部分工作。 “你不知道它 美国邮箱 如何影响我的生活,”她谈到我们的文档解决方案时说道。“我不再是停车场里的最后一辆车了。” 我们的系统使她能够在董事会会议前的繁忙夜晚更快地回家与家人团聚。 我与她的讨论揭示了我们之前从未考虑过的与产品的强大情感联系。

 

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