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我们的董事会手册产品

是我们为董事会成员及其组织提供的众多服务之一,因此为了实现我想要的变革,我需要确定各个部门的关键决策者,并与他们讨论他们对我们成功的愿景: 我要求被邀请参加销售团队的会议。我了解了他们参加了哪些会议以及他们的团队如何优先考虑这些活动。这使我能够提前计划并创建一个会议列表,其中包括我想要定位的用户组,然后研究 LinkedIn Groups 等途径,以找到在这些活动之前联系的客户线索。 我联系了我们的传播和营销部门,并要求使用他们的人物简介,以便我能够以流利地说公司语言的方式展示我想要定位的新群体。 我会见了项目管理办公室的人员,了解我必须工作的时间范围。 通过接触整个组织,我拓宽了对我们产品和其他服务的了解。在定期与各个部门保持联系的过程中,我了解到他们收到了哪些反馈以及何时收到反馈,这也是与领导保持一致的绝妙方式。

 

与您自己的直接团队之外的同

 

事互动也让您有机会分享一些您的经验,并为建立个人信任奠定基础。 发展关系 完成所有这些额外的跑腿工作可以为您提供实现变革所需的背景和知识,同时也可以在此过程中建立友谊和宝贵的个人联系。如果您不与这些人建立牢固的关系,那么了解谁有权 在您的组织中执行某些操作不会让您走得太远。 即使您不需要什么,也可以 澳大利亚电话号码列表  联系您的同事并询问他们的生活。提供积极的、建设性的反馈。请记住,能够温和而明智地处理他人情绪,同时帮助他们在工作中成长,是伟大领导力的标志。当有人做得很好时,不要羞于告诉他们、他们的主管和其他团队成员。成为一名优秀的领导者就是要帮助人们感到被赏识,因此要亲自和公开地认可他们的努力。 

  

发展这些关系还可以带来更多机

会来掌握组织的细节,从而形成良性循环。例如,更牢固的联系将使您能够参与公司范围内的项目和计划。所有这些工作可能都超出了您作为团队产品经理的职责范围,但是额外的努力将会因为人们对您的信任以及他们愿意遵循您的指导而得到回报。当你培养这些关系时,要开放地学习,然后重新调整你的想法。 将信任转化为变革 在 美国邮箱 我寻求更新产品策略的过程中,我分享了我的想法,但没有推动我想立即看到的改变。虽然我保持所有沟通渠道畅通,但我首先关注那些最愿意接受的团队成员,并探索什么会改变他们的想法。在此过程中,我了解了哪些信息和数据点最具说服力,并找出了我自己分析中的差距。

 

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